课程时间：2019年05月24-25日  北京
学习对象：董事长、总经理等高管、电商战略负责人（每期仅30人）
          强烈建议企业老总带领电商、人力资源、企业文化负责人共同参加
 
| 走进京东、小米 探寻互联网思维与创新管理的秘诀与最佳实践
 
京东是中国最大的自营式电商企业，2013年，活跃用户数达到4,740万人，完成订单量达到 3,233亿。
 
2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换域名一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。京东创始人刘强东将担任京东集团CEO。
 
2014年11月20日，阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。
 2016年，京东集团第一次进入了世界500强，排名366位，是中国互联网企业唯一上榜的公司。2004年创业时京东的GMV是1000万人民币，而去年，按照电商行业通用口径（备注：排除10万以上所有产品和服务，排除一天内购买总额超过100万元的用户的所有订单），京东的GMV已经超过了9000亿，十二年增速达到了9万倍！回顾商业史，在过去100年以来，能够在12年增长9万倍，平均年复合增长率超过150%的企业，可能不超过10家，而京东是其中一家。
 
小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 
 
2013年底小米开始布局生态链，到2016年底小米一共孵化了77家不同领域的企业，其中已经发布产品的公司的数量是31家，这31家里有16家的年销售额已经破亿。销售从零到破亿，是在短短的两到三年里达到的，而且有三家是破十亿，四家的估值超过十亿美元，也就是所谓的独角兽。
 
小米文化：我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。
 
仅仅三年，小米从无到有，有从到传奇。2014年4月8日，仅米粉节一天就卖出130万台手机，创下高达15.8亿销售额。雷军说："站在风口，猪也会飞"。很多人说雷军就是领着小米成功站在风口的人。但在界业行家却知晓，小米的成功不是撞在了风口，而是准确的找到了风口；走进小米，探密小米模式及营销的成功，寻找“羊毛出在猪身上”的成本管理策略。
01、亲临京东、小米总部，借鉴创新管理方面的成功经验；
02、结合京东、小米在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上；
03、学习参访企业在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；
04、全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点；
05、企业考察+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化；
06、专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习；
07、专业教材，帮助学员达成更好学习效果。
 

时间	主题内容	分享嘉宾
第一天：全天报到，入住酒店
第二天：走进京东
09:30-10:10	京东标杆学习行前引导 ● 京东参访学习行程介绍与京东集团概况 ● 京东参访学习看点，学习点 随团顾问抛出京东参访看点，学习点，引导大家对于京东发展之道的思考，带着问题走进京东参访。
09:30-10:10	参观京东集团总部 1、参观京东集团总部员工休闲、娱乐、工作会议区域 京东总部建筑主体和园林景观构成整个园区，与外界没有一道大门阻隔，这象征了互联网的开放、包容与自由。相比于外部的恢弘大气，大厦的内部设计显得更加灵动。在设施服务方面，集办公、休闲、学习、娱乐、生活于一体，随处可见的创意和贴心，正是京东想要传递出来的简单、快乐、激情的工作理念。 2、参观介绍京东自提货柜 京东为了增强消费者的网购体验，同时解决最后一公里的成本问题，推出了自提货柜，通过需求模式创新，节约相当一部分配送成本并提高配送效率 3、参观介绍京东总部O2O示范点--“京东到家” “京东到家”是在2015年由京东设立的O2O项目,其目的在于抢占生活服务O2O市场。提供的服务项目包括3公里范围内生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等。
10:10-11:40	主题交流：京东突破创新-解读京东互联网商业模式 1、中国电子商务发展趋势分析 2、解读京东发展历程及2018年最新的战略规划 3、京东核心竞争力分析 4、京东互联网商业模式 “生态圈”的构建
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主题交流：走进京东总部探索互联网大势 一、京东互联网思维 大量的获取和保留客户,降低行业的交易成本，提升行业交易效率 多 ：大量获取客户，大量卖家，大量供应商，大流量，服务更多用户，海量商品， 快 ：快速占领市场，短期内获取大量客户， 快速引进品牌，加快库存周转，对客户需求快速反应，快速推出新产品，快速解决客户问题，直接收集客户反馈，与客户互动， 好 ：提供优质商品， 优质服务，讲信誉，提供优质信息， 省 ：降低成本，减少中间环节，   二、京东电商运营及服务 1、京东集团组织架构设计 2、解读京东商城B2C、POP开放平台 3、京东如何运用大数据支持运营 4、电商运营创新思路—渠道下沉 5、京东电商O2O探索经验介绍 6、电商运营关键环节--供应链的管理与优化 7、海外事业部电商运营经验分享 8、京东是通过哪些服务提升用户满意度 互动交流
第三天：走进小米
09:00-09:50	小米标杆学习行前引导 随团顾问介绍小米参访学习行程 介绍小米集团现状
09:50-11:00	主题分享：小米互联网思维与成功秘诀 ● 小米管理之道与互联网思维 ● 小米营销创新模式 ● 智慧对话：高管面对面 学习收益：让学员充分了解小米的移动互联思维与互联网基因，感受企业巅峰创新的思路与模式。
11:30-12:00	整体参观小米集团 参观小米公司文化展厅与办公区:小米的管理模式独特而灵活，每一层楼的功能都不一样，完全的互联网管理模式 参观小米之家:现场感受小米的产品与服务
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主题分享：新零售模式下的全域营销 ● 电商已经从商品销售渠道变为整合营销平台 ● 在互联网+企业，电商渠道角色新定位 ● 企业电商运营策略 ● 品牌基础互联网口碑塑造 ● 构建自媒体矩阵，打造线上传播声量基础 ● 全域营销，品效合一 ● 内容为王的电商营销新时代 ● 电商企业微商体系构建整体规划
学习结束，安全返程