一线生产主管管理能力提升
                                            打造具有战斗力的标准化班组
 
时间地点：2020年9月17-18日 上海
培训费用：￥3980/人(包括培训费、资料费、午餐等)
 
谁来参加？  
?     生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员       ?    
 
课程时长：14小时（2天）
有何收获？  
?     学会如何搭建完整的班组管理制度化
?     学会营造整洁、顺畅、有序的作业环境
?     学会管理员工
?     学会精益管理，识别浪费
?     学会每件工作做好PDCA  
为何参加？
?     班组是企业最基层的生产单位，是企业有机整体的细胞。班组管理是企业现场管理的基础。是打造企业文化一面重要旗帜。做好班组建设，对提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。
 
课程大纲
第一?？椋鹤龊靡滴?/strong>
?     标准化操作的要求，如何编写标准化作业指导书
?     如何杜绝质量问题再次发生
?     定期分层审核的重要性
?     如何开展班前、班后检查，确保岗位交接有序高效、保证班组连续生产和工作
?     如何搭建完整的班组管理制度化
?     从现场各类表单的完善看标准化管理的重要性
 
第二?？椋汗刈踩?/strong>
?     如何营造整洁、顺畅、有序的作业环境
?     如何引导员工做好5S
?     班组中正确开展员工安全行为检查
?     岗位JSA的分析
?     对现场安全隐患的效辨识
 
第三?？椋涸惫す芾?/strong>
?     如何对员工开展有效的绩效考评
?     如何开展一次有效果的绩效面谈
?     如何为新员工提供培训
?     班组多能工制度的推行
?     营造良好的主动积极、协同求变的氛围
 
第四?？椋撼中婀芾?/strong>
?     快速响应的重要性
?     对现场变化（4M1E）及时采取有效措施
?     善用5W2H发现并解决问题
?     学会识别浪费，杜绝一切不创造价值的活动发生
 
第五?？椋喊嘧槌さ墓芾硭嘉?/strong>
?     明确各项工作的标准化手段
?     学会每件工作做好PDCA
?     关注过程指标，更要关注结果指标
 
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师资简介    黄 先生
?     背景经历
?     CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带
?     City & Guilds认证国际培训师、AACTP认证讲师、日本通产省TWI认证讲师、MOT
 
授权讲师
?     工业工程硕士、人力资源硕士、MBA
?     化学工程、计算机工程双学士
?     黄老师是一位资深的培训咨询专家，具有近二十年的培训经验。曾先后主持并参加了宝
钢人才开发院研究员人才培养项目，金茂集团人才测评咨询项目，交通银行太平洋卡中
心职务性格分析咨询项目，建设银行支行客户经理人岗匹配咨询项目等等。经历的专业
研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关
键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。近20年人力资源工作经验加
深了对员工辅、育、用、留的理解与实践，并取得了卓有成效的成绩。
?     曾任某大型汽车企业大学负责人
?     台湾才库事业群 高级咨询经理 资深顾问
 
?     擅长领域
?     擅长组织变革与创新管理 、问卷设计与统计分析、组织薪酬设计
?     熟悉人才甄选的测评技术
?     擅长人本管理、高效管理等实战技巧
?     熟悉精益生产及六西格玛管理，曾作为访问学者赴日本丰田进修考察
?     根据学员需求，提供定制化培训课程设计服务
?     以课程内容逻辑性、学员的学习心理特性，为课程设计和讲授核心
?     精品案例的设计和现场分析，使学员能通过案例，把所学内容加深理解，提高应用能力
?     员工自我管理系列，思维导图，《问题分析与解决》，管理者系列，《部门沟通与冲突管
理》，《高效管理者的领导力训练》（领导后备、领导他人）精益生产系列，《精益生产理
念与体系》，《基于运营的价值流分析与整合》，《六西格玛管理》
 
?     服务客户
上汽集团及下属各分子公司、延锋、锦江集团、佐敦涂料、宝钢股份、中国石化、依视路、
金茂集团、建设银行、交通银行、上海电信西区、淘正化工、宝名国际、光明集团、大全集团、上海生物所、互动通、诺发半导体、维科精密、天玑科技、省人事厅培训中心