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精品公开课
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敏捷项目管理

 文章来源:石顿企管 时间:2020-06-22 11:47
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                           敏捷项目管理
   建立敏捷思维,掌握敏捷项目管理工具和方法
 
培训时间:2020年7月21-22日 上海
培训费用:3980元/人  (含授课费、资料费、午餐费、茶点费)
 
谁来参加?
? 项目协调人员
? 项目管理人员
? 职能管理人员
 
学习时长:
课前:线上30分钟?
课中:线下14小时(2天)
课后:实践与复盘
 
有何收获
? 体验和实践敏捷项目管理的思想和方法
? 掌握敏捷项目管理的核心方法和工具
? 掌握敏捷项目管理的关键任务 ?
? 具备必要的业务技术或职能专长和经验
? 对敏捷项目管理有浓厚兴趣

先决条件?
2年以上工作经验
 
为何参加?
? 期待体验敏捷项目管理的基本思想
? 期待体验敏捷项目管理的过程
? 期望掌握如何实践敏捷项目管理
? 期望掌握如何建设敏捷团队
? 期望掌握如何规划敏捷项目
? 期望掌握如何确保敏捷之路的成功
为了节约课程的时间,本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读,初步理解敏捷的核心思想。并建议在课后安排一定的实践作业,走上敏捷之路。
 
 
 
课程大纲
线上学习:敏捷基础
? 敏捷的核心思想 
? 敏捷成功案例
? 敏捷在项目管理上的应用
 
线下学习:课程开场
? 明确学习目标,可交付成果及成功标准
? 明确学习内容,学习资源及学习规则
游戏1:体验不同的项目管理方法。
第一??椋航⒚艚菟嘉?/strong>
? 现代项目管理
? 项目管理的发展
? 项目管理的意义
? 项目管理的方法(需求与解决方案)
? 适应型项目管理与预测型项目管理
? 敏捷的核心思想
? 为什么需要敏捷
? 敏捷思维方式(经验控制法,知识型团队,应对不确定性,客户价值导向)
游戏2:体验敏捷价值观。
? 敏捷价值观
? 敏捷基本原则
? 开放式讨论:敏捷带来的变化
? 家庭作业:敏捷自我测试
 
第二??椋嚎焖僮呦蛎艚?/strong>
? 典型的敏捷框架
? XP
? 看板
? Scrum
? 不同框架的区别
? 构建敏捷环境
? 物理环境
? 团队环境
? 沟通环境
游戏3:体会敏捷项目管理。
 
第三??椋菏导艚莘椒?/strong>
? 定制敏捷项目管理方法
? 定义角色和任务
? 定义项目管理过程
? 定义主要管理活动
? 定义团队价值观
? 敏捷练习1:组建SCURM团队。
? 敏捷过程
? 产品愿景
? 敏捷练习2:创建用户故事。
? 敏捷规划
? 敏捷练习3:使用估算扑克。
? 敏捷冲刺
? 敏捷交付
? 敏捷改善
? 敏捷发布
? 游戏4:体会敏捷Scrum框架。
? 敏捷关键任务
? 建设高效团队
? 敏捷练习4:敏捷团队建设。
? 高效沟通会议
? 高效呈现
? 相关方参与
? 风险管理
敏捷练习5:敏捷项目整体实战演练。
 
第四??椋好艚莩晒χ?/strong>
? 敏捷项目目标
? 敏捷的收益
? 敏捷绩效指标
? 敏捷的四个层级
? 敏捷成功路经
? 快速构建敏捷基础·
 
第五??椋鹤酆嫌肫兰?/strong>
? 敏捷项目管理方法总结
? 课后实践计划
课后实践复盘
 
相关课程:作为项目管理者你可能还会对领导力系列课程,如《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》感兴趣
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师资简介     湛 先生
背景经历
PMI认证PMP
15年世界500强企业工作经验
先后在罗克韦尔自动化,罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职
历任项目经理 ,部门经理,销售与市场总监,事业部总监等职位
领导过的复杂项目个数超100个,包含众多全球性项目
 
擅长领域:项目管理类,服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目
 
服务客户
卡特彼勒,康明斯,李尔,苹果,中石油,比亚迪,阿斯利康,中国铁建,平安,快鱼,空客,福特,博世,海尔,民生,二更,百世等
 
学员反馈
? “喜欢老师的课堂氛围,也需要团队合作,收获很多”
——张先生(某大型汽车集团公司项目经理)
? “老师在整个培训过程中逐步让大家体会和实践敏捷方法,期待在这样的团队工作”
——郑女士(某大型工业集团公司销售)
 
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