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精品公开课
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总经理基于大数据的有效决策—数据分析模型与管理决策思维

 文章来源:石顿企管 时间:2020-09-28 11:26
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总经理基于大数据的有效决策—数据分析模型与管理决策思维
 

开课时间:2020年10月23-24日/上海
开课费用:6980元/人
听课须知:1.自备电脑,安装好2010及以上版本Office
                   2.一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)


【课程背景】                                                       

世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。
?  该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
?  你不再为计划没有变化快而烦恼。
"                                                      
"【课程对象】
企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员"                                                 
【课程亮点】                                                       
"基于数据分析的科学有效决策,管理者再也不用拍脑袋了
采用启发式的教学方法,辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论;很多案例都是当下最前沿的商业案例
小班教学,体验高大上的私董会形式,现场做案主享受咨询服务,并可以快速复制一套高效的开会模式"                                                  
 
【课程收益】                                                       
"1. 通过大数据,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
2. 分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
3. 了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策.
"                                                      
【课程大纲】                                                       
"??橐唬捍笫菔贝霾叩哪诤?br /> 1. 合理的组织结构及决策体系
2. 从商业模式洞见有效决策的关键要素
3. 大数据下的理性和感性思维
4. 决策与有效地管理风格
 
"??槎捍笫菔贝霾咧械男睦硐葳?br /> 1. 六种决定心理陷阱
2. 问题陷阱:以解决问题为目的。
3. 机会陷阱:只考虑要不要抓住机会。
4. 过程陷阱:希望在审批过程中提升决策的质量"                                                 
"??槿捍笫菔贝霾吖痰氖嫡椒椒?br /> 1. 决策过程中考虑的三个方面:人、方案、信息
2. 绝对理性决策(最大化)
3. 有限理性决策(满意化)
4. 满意化和最大化的差异
5. 决策过程:规则遵循"                                                     
"??樗模捍笫菔贝霾叩亩ㄐ缘蕉抗?br /> 1. 状况评估(定性分析)
2. 预算和规划(定量方法)
3. 决策落地在于数据
4. 决策的评估(效果、效率、适应性)
5. 决策实施(宣导、跟踪机制、跟踪报表的5个层次)
6. 决策最后的防线(?;芾恚?br />   识别潜在问题
  找出可能的原因
  采取预防措施
  计划应急措施
 
                                                       
"??槲澹喊咐萘?br /> 1. 用工作坊的方式,现场通过一个决策案例实战模拟有效决策全流程
                                                       
"??榱核蕉禄崽逖椋ㄔ鲋捣瘢?br /> 1. 私董会圆桌会议流程
2. 私董会主持人进化三步骤
3. 快速识别与会成员的个性和状况
4. 让每一个人说真话的秘籍
5. 落实会议成果的3要素
私董会主持实践与点评
 
                                                       

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