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精品公开课
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3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流)

 文章来源:石顿企管 时间:2020-11-27 10:48
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       3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流)
培训时间/地点2020年 12月3~4日(星期四~星期五)/深 圳
课程费用:4800元/人
 
前言
知己知彼、百战不殆。
  • 制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
  • 供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?
授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。
课程背景
  • 在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。
  • 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。
  • 与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。      
报名对象
  • 与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理
  • 企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理
  • 供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理
课程大纲
在满足服务水平的基础上持续提升:
成本控制
  • 制定供应链战略、建立物流规划
  • 物流战略制定需考虑的因素
  • SWOT分析
  • 物流战略展开及落地的层面
  • 物流规划包含的内容
  • 物流战略与日常操作的关系
  • 分析物流流量,成本结构,历史数据及预测
  • 影响物流成本预算的主要因素
  • 物流流量数据库
  • 物流成本数据库
  • 设立预算/预测模型
  • 全年物流成本预算–范例
  • 设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
  • 定期成本监控
  • 专人实时跟进
  • 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
  • 贸易条款选择
  • 多点提货操作
  • 出货港口优选
  • 活用运输模式
  • 直接合同签署
  • 招标流程详解
  • 集装箱利用率
  • DC Bypass
  • 施行流程标准化和审计
  • 流程标准化
  • 选择标准化
  • 费用标准化
  • 完善应急预案
  • 风险的界定和细分
  • 风险的评级
  • 风险的基本应对
  • 具体的风险应对方案
  • 常规风险应对措施
  • Preventive Plan / Contingency Plan 案例
  • Expedition process
  • 寻求系统功能支持
  • Software vs SaaS
  • Order Management
  • TMS
  • WMS
  • Materials Handling
  • 培训从业人员操作规范及物流专业知识
  • 团队建设
  • 团队发展
  • 物流专业知识介绍
深层次介入和战略合作:
流供应商管
  • 建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商
  • 与供应商的关系分类
  • 不同关系中的互动方式
  • 不同关系中采购模式的区别
  • 不同关系中供应商选择的区别
  • 战略联盟的建立
  • 确定供应商服务水平和主要考核指标
  • 供应商服务管理
  • 合同明确服务标准
  • Provider Scorecard详解与实例分享
  • 供应商服务质量监控
  • 细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核
  • SOP
  • Process Flow Chart
  • 实行服务表现定期沟通和改进
  • Level of communication
  • 沟通注意要点
  • 通过不同功能的会议加强沟通
  • 共享服务需求及物流市场信息
  • 掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构
  • 供应商公司动态
  • 人员动态
  • 文化差异
  • 成本结构
  • 引入备选供应商
  • 常规引入
  • 异常引入
  • 提供供应商培训注意要点
  • 物流供应商的其他功能
  • 货物安全保障
  • 企业社会责任与合规
  • Continuous Improvement and Change Management
 
Logistics cost control
  • Establish supply chain strategy and design logistics network
  • Logistics strategy impact factors
  • SWOT analysis
  • Implement logistics strategy
  • The content of  logistics design
  • The relationship between logistics strategy and daily execution
  • Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast
  • The main impact factors of logistics budget
  • Logistics volume database
  • Logistics cost database
  • Set-up logistics budget / forecast model
  • Annual logistics cost budget example
  • Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan
  • Regular cost measurement
  • Real time follow-up
  • Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)
  • Into-term selection
  • Multi-stop pick-up operation
  • Port of export optimization
  • Transportation mode optimization
  • Direct contract concept
  • Procurement process and skill
  • Equipment utilization and optimization
  • DC bypass
  • Execute standard process and audit
  • Process standardization
  • Selection standardization
  • Expense standardization
  • Set-up contingency system
  • Define and identify risk
  • Classify risk
  • Risk handling concept
  • Preventive plan / Contingency plan example
  • Expedition process
  • System support
  • Software vs SaaS
  • Order management system
  • Transportation management system (TMS)
  • Warehouse manager system (WMS)
  • Materials handling
  • Build up the expertise
  • Set-up the team
  • Develop the team
  • Industry knowledge introduction
Manage logistics providers
  • Establish the standard of provider management, select good providers
  • Provider relationship classification
  • Interaction with logistics partners
  • Sourcing practice difference
  • Provivers selection
  • Set-up strategic alliance
  • Establish KPI and measurements
  • Provider management
  • Contract
  • Provider scorecard example
  • Monitor providers’ performance
  • Standardize the operation process and charge items
  • Standard operation process (SOP)
  • Process flow chart
  • Feedback, communication and regular meetings
  • Level of communication
  • Key points of efficient communication
  • Different types of meetings
  • Market intelligence sharing
  • Back-up providers concept 
  • Regular set-up
  • Exception cases
  • New providers on-board and training
  • Other functions from logistics providers
  • Cargo security
  • Social compliance
  • Continuous improvement and change management
讲师介绍王磊 (Jordy Wang)
image.pngJordy Wang,12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强,美资零售公司任职高级物流经理,负责公司在南中国和南亚/东南亚区域,12个国家和地区,25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。
授课形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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