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培训需求分析与计划制定

文章来源：石顿企管时间:2020-08-21 15:06

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培训需求分析与计划制定
上接策略，下接绩效，培训计划就这么定！

课程时间：2020年 9月2日/上海
2020年 9月12日/杭州
课程费用：￥1980/人（含授课费、资料费、午餐费、茶点费等）

谁来参加？	课程时长
企业各级培训管理的专职工作人员企业人力资源管理部门的工作人员企业业务条线的培训管理兼职人员或培训相关人员	7小时（1天）
有何收获？	先决条件？
明确培训需求的涵义和关键要领，提高培训需求调研和分析的目的性；掌握需求分析的主要步骤和方法，提高培训活动的针对性理解需求分析与计划制定的关系，提高培训计划的可行性和有效性掌握培训计划的主要组成部分和内容编写的方法及顺序	正在做企业培训的人员
为何参加？
培训讲师讲解阐释并举例说明，学员讨论练习所学要点，学员分享自身企业的实践和经验，讲师分析点评引导和总结?？纬探萄б匝г钡奈侍夂托枨笪鞯?，旨在帮助学员发现相关工作中的不足和问题，找到可以改进和优化的具体方法和思路。

课程大纲
第一?？椋号嘌敌枨蠓治?/strong>

需求分析的基本流程

需求分析中的主要问题：情景分析

需求分析的关键：找到差距和发现问题

需求分析的角度：基于岗位分析，基于人员分析和基于组织分析

第二?？椋号嘌敌枨蟮餮?/strong>

需求调研的主要方法

需求访谈中的有效提问

需求调查问卷的操作注意事项

第三?？椋号嘌导苹哪康挠肽谌?/strong>

培训计划的基本逻辑结构

不同类型的培训计划：年度计划-部门计划-项目计划-课程计划

年度培训计划的主要组成部分

第四?？椋耗甓扰嘌导苹谋嘈?/strong>

需求概述的表达与呈现

培训目标与指标的设计

培训策略的展开和细分

培训内容的选择和开发

培训形式的选择和匹配

培训过程的设计和安排

培训管理的相关方职责

培训费用预算

年度课程计划

第五?？椋鹤芙幔号嘌倒芾砦宕蠡方谥亓陀呕?/strong>

相关课程

想要在培训专业技术上更进一步，你可能需要学习《TTT——授课技巧》

师资简介   钱先生

背景经历

毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士

曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人

熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验

擅长领域

培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》

管理类：《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》

服务客户

飞利浦电子三星电子索尼电子霍尼维尔泰科电子西门子施耐德库柏梅特勒-托利多明基电通英业达夏普三菱电机村田电子爱德万波音飞机维修拉法基斯凯孚利乐包装紫江集团艾利艺康宝钢八钢宝马中国上海大众南京大众福特马自达沃尔沃汽车日产汽车英菲尼迪神龙汽车东风汽车博世舍弗勒延锋伟世通住友橡胶韩泰轮胎罗氏制药葛兰素史克强生制药和黄药业富士胶片广州医药马士基敦豪货运上海航空中外运物流嘉里大通中宏保险 ?？等耸?华润地产招商地产和记黄埔地产苏宁环球阿里巴巴网易携程等。


学员反馈

讲师讲的内容系统，丰富，实战经验扎实，让我对培训的知识了解的更多。

   ——戴女士（某知名外资电气公司）

课程很紧凑，充实，学到很多，老师还给了很多实用的资料，对工作帮助非常大。

    ——吴先生（某国内知名轻工业公司）

从点到面来解决具体问题，对本人目前的工作有很大的启发。

——季女士（某大型国内轻工业公司）

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