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精品公开课
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人才培养体系规划

 文章来源:石顿企管 时间:2020-08-25 19:06
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                                            人才培养体系规划
                          立项目标清晰,定义评鉴发展一致,验收效果
课程时间:2020年 9月17-18日/广州
课程费用:¥4280/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
 
谁来参加?  
?     企业培训管理着,培训经理、培训总监,
?     人才发展管理者,人才发展经理,人才发展总监   ?    
课程时长:14小时(2天)
 
有何收获?  
 
掌握评价与选择培训资源的方法论,提升培训资源的选择能力。
掌握开发与设计人才培养项目的过程方法论,提升设计力。
掌握设计人才培养项目诸多模式,优化混合式学习项目的开发。
掌握在组织中搭建人才培养体系的方法论,提升培训运营的能力。      
 
先决条件?
具备一定的组织内培训管理的经验,基于工作中的实践反思,来进行方法论的建构。
在组织中有培训活动的计划和组织的经验。
?    
为何参加?
 
培训管理做了一些年,存在一些困惑,很多场景的任务做过,但如何做好做精,依然有很多疑问!本课程以人才培养体系的规划为目的,以方法论为内容核心,基于人才培养的一些典型任务场景,通过问题式的对话,传授培训管理的方法论的赋能。
课程,以企业人才培养体系的地球仪为课程模型:
 

课程大纲
第一??椋盒蜓?/strong>
?     我是谁?
?     讲师为何要做自我介绍?
?     什么课,最难讲 ?
?     培训的定义
?     什么样的课最打动人?
?     我们将要面对的学习障碍会有哪些?
?     学习旅程:人才培养的地球仪
?     人才培养体系成熟度模型---3个D
第二??椋篖D—基于“资源”来培养人才
?     有哪些组织学习的资源?你会如何挑选学习资源?
?     “好课程”的标准是什么? ---SOP模型
?     开发一门课程的过程是怎么样的?如何开发好一门课程?
?     什么样的老师, 是好老师? ---SEO模型
?     其它的学习资源如何挑选? -----培训资源的北斗七星模型系列
?     公司没资源怎么办?
第三??椋篢D—基于“过程”来培养人才
?     什么是混合式学习项目?
?     为什么需要混合式?
?     如何规划一个学习项目?---七剑模式
?     有哪些学习形式可以选择?
?     如何来选择学习形式?---学习风格测评
?     如何决定一次课程的时间分配?---3种时间分配决策模型
?     领导力培训,怎么做?
?     资源有限,学习项目资源给谁?---关键岗位的SN模型
?     基于能力的培养过程
?     基于任务的培养过程
第四??椋篛D—基于“系统”来驱动人才培养
?     什么是学习发展体系?
?     学习树模型
?     体系对于课程的意义是什么?
?     如何设计一套学习发展体系?---4PS模型
第五??椋悍瘴?--人才培养的氛围营销
?     为何需要营销?
?     如何来营销呢?---PBI模型
?     产品在哪里?
?     品牌元素有哪些?
?     如何给你的课程起个好名字?
?     如何传播推广你的学习项目?
?     通知上的介绍, 还可以怎么写?
?     如何塑造传播的影响力?
第六??椋盒Ч?--人才培养的效果的评估
?     为什么需要学习评估?
?     如何做评估?  评估什么? ---培训评估的全脑模型
?     还有更好的方法吗?
第七??椋航崾?/strong>
?     学习小结
?     Q&A
?     我们需要的能力
?     学习资源推荐
 
相关课程
?     针对人才管理相结合的培训开发,,请参考《数字化人才盘点与建模(含授证)》 
 
师资简介   章先生
背景经历
 
16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
工商管理硕士学位,研究生学历
人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级),
美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—ACP
Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证
NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证
《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。
《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖.
《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.
?     自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。
 
擅长领域
企业培训体系建设,人才管理,组织诊断
沟通、领导力等组织行为学为内容范围
 
服务客户
汽车行业:SGM,上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科
金融行业:联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、
医药行业:微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药
地产行业:安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、
快消行业:皇家狗粮,阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、
互联网行业:D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、
IT业:微创软件,丰益集团、华东计算机技术研究所、
制造业:上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷
物流业:中外运、顺丰快递、吉祥航空
其它:华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区
 

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