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领导力

提升企业领导力的5大技术

 文章来源:石顿企管 时间:2014-10-29 15:55
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提升企业领导力的5大技术
 
课程对象
 
企业高层管理者
企业中层管理者及基层主管
 
课程目标
 
了解理想领导者所需要具备的特质
掌握建立共赢领导关系的要点
掌握提高下属成熟度的诊断技术
学会建立自己领导风格的统驭技术
掌握造就精英下属的教练技术
掌握提升下属工作绩效的激励技术
掌握有效地向下属放权的授权技术
 
课程意义
 
实践证明,在任何竞争的市场环境中,单纯依靠技术因素、资金实力或政治优势的企业,最后往往都以失败告终。企业真正的成功还要有赖于领导者对人力资源的开发和利用??纬陶且粤钪诙嗔斓颊呱罡幸苫蟮奈侍馕龇⒌?,引导领导者完善自身领导风格,最大限度地实现下属的价值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
 
课程时间
 
3天(每天6小时)
 
课程提纲
 
第一讲:领导透视:理想领导者的特质
1.引言
2.员工心目中的领导形象
3.领导者的角色转变(一)
4.领导者的角色转变(二)
5.领导者的六个特质
6.领导权力和权术
7.领导绩效的三个因素
 
第二讲:领导关系:是资源也是杀手
1.领导关系是一把双刃剑
2.四种不同领导者的命运
3.如何“管理”你的老板
4.领导者如何处理与同事的关系
5.领导者如何处理与下属的关系
 
第三讲:诊断技术:下属的成熟度如何
1.衡量员工发展层次的两把尺子
2.员工发展的四个阶段
3.员工发展层次的案例分析
4.三种不同类型的人员
 
第四讲:统驭技术:选择你的领导风格
1.两种不同的领导行为
2.四种不同的领导风格
3.领导模型分析
4.领导风格测试分析
5.四种领导方式的共同特征
6.弹性运用四种领导风格
 
第五讲:教练技术:造就精英下属
1.引言
2.为什么要培养下属
3.创造下属成长的环境(一)
4.创造下属成长的环境(二)
5.教练应该做什么
6.通过培训改变行为
7.教练的四个步骤
 
第六讲:激励技术:提升下属的工作意愿
1.引言
2.关注下属的工作动力
3.金钱在激励当中的位置
4.不同层级领导者的需求排序
5.四种类型下属的激励技巧
6.激励的活动
 
第七讲:授权技术:该放手时就放手
1.有关授权的辩论
2.授权的原则
3.影响授权的权变因素
4.授权的步骤(一)
5.授权的步骤(二)
6.领导者要学会放风筝
7.蝴蝶的启示 

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