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执行力

如何成为上司的左右手

 文章来源:石顿企管 时间:2014-10-31 14:56
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如何成为上司的左右手
 
课程背景:
作为下属如何配合好上司的工作?如何在上司面前展现自己,将自己的能力恰当的发挥出来,以优异的业绩完成团队的目标,实现自己的价值?这些问题上充满了智慧和学问,如何把握应有的方法和发挥的力度是所有职场人士关心的问题。此次课程,将告诉您从态度到方法,从理念到实践如何去完善自己,协助上司,让您在职场生涯中游刃有余。
课程对象:企业中高层管理干部
课程时间:共2天(6H/天)
授课形式:
1.讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)
2.录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给于学员启发)
3.现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的)
4.游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)
5.问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)
课程收益:
通过学习本课程,您将实现以下转变
1、正确自我定位
2、深度了解上司
3、走出管理误区
4、学会如何做一名优秀、成熟的上司左右手(六项修炼)
课程大纲:
第一单元、本色做人,角色做事:左右手的角色定位
 
1、寻找老板/老大的角色规律
2、到底职场困境是怎样产生的
【讨论】
为达到自己的平衡点,我可以做的“付出”事情或工作有哪些?  
3、找准你的位置:确立自我创业心态
4、能力与态度的四条真理
【思考】我究竟要在这里呆多久? 
5、职业定位的双“因子”理论  
6、职场伦理四大规律:
☆减少制造问题
☆看清更多问题
☆避开更多问题
☆解决更多问题
7、到底我是谁?
第二单元、了解大象(你的上司)与大象(上司)共舞 
 
1、辅佐上司常犯的两种错误  
2、与上司合作的三大障碍
3、误解了上司和下属的关系  
4、管理大象(上司)的三个阶段  
5、正视“大象”的特点  
6、睦邻“大象”时常犯的错误 
【自检】如果将上司形容为大象,请判断相关描述的正误
第三单元、卓越左右手培养的摇篮:美国西点军校
 
【案例】西点传奇人物传
1、西点辉煌的根基(22条军规)
【练习】22条军规背诵  
2、西点之魂:从新兵开始  
3、成功的大门由他人打开  
4、个人职业发展圣经公式  
5、积极主动的不同档次  
第四单元、职场突围:寻找突围的动力—事业与工作动机
 
【讨论】埋头做事VS事情的结果被认可,哪个重要?
1、找到动力的着力点:组织的双重性认知
2、明确上司的重要性,建立畅通的上下级关系  
3、个人职业发展的困境剖析
4、经营人生四象限法则 
5、当好二把手前提:“富人”思维
【实例】“富人“思维
6、组织逻辑vs上司想法
【讨论】我考察领导什么?领导考察我什么?
第五单元、行为转变:做有影响的组织成员
 
【讨论】在别人心目中,你是什么样的人?
1、注意上司的不安全感
2、影响上司的基本策略
【案例】面对喜爱邀功的上司,你该怎么办?
3、正确处理与上司的冲突 
【案例】老李与老张
第六单元、拔云见日:冲出日常管理的九大误区
 
1、厘清管理中的服务利润链
2、管理九大误区之一:我们公司氛围很好,没走过一个人
3、管理九大误区之二:严格等同于冷酷无情
【案例】神华公司部门经理的升降级
4、管理九大误区之三:拿1000元工资的人做1000元的事
5、管理九大误区之四:销售就是个数字游戏
6、管理九大误区之五:对人才求贤若渴,但行动上却拒人于千里之外
7、管理九大误区之六:爱是一切动力的源泉
8、管理九大误区之七:绩效的目的是为了激励员工更好的工作,而不是为了阻碍员工拿更多的钱
【案例】力王公司的绩效考核
9、管理九大误区之八:领导用自己的思维定义员工
10、管理九大误区之九:领导就应该有个领导的样子
 
第七单元、成熟优秀下属(左右手)的六项修炼及检验标准
1、标准一:知道什么时候该做什么事  
2、标准二:知道如何去做 
3、标准三:知道如何制作行动计划  
4、标准四(1)知道如何激励团队 
   标准四(2)人性管理学ABC理论  
   标准四(3)员工的行为都是合理的  
   标准四(4)用四心打造团队  
5、标准五:知道如何解决资源  
6、标准六:交出结果  
7、成熟优秀下属自我评估的六条标准  
 
 
 
 

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