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领导力

总裁赢销王道

 文章来源:石顿企管 时间:2014-10-31 15:28
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总裁赢销王道
富裕意味着:透过微小的努力便获得巨大的成功;
贫穷意味着:付出巨大的努力只获得极小的收获。
   总裁的思维、战略、领导、用人等是企业经营管理的核心环节,是企业的命脉。在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,企业如何进行有效的管理,如何制定前瞻的可控的赢销战略,如何吸“好”人才,如何高效快速低成本地构建强势品牌,如何全面提高企业竞争力缔造非凡业绩,一直是企业家们最为关心也最为头疼的问题。为了帮助中国中小企业在各式各样课程的包围中擦亮眼睛,真正切实解决企业困惑,提高企业总裁的战略思维意识与品牌营销水平、壮大企业管理团队,快速健康的复制模式提升企业的市场影响力,练就“总裁赢销真功夫”。
课程以臧其超老师10多年国内和国际实战宝贵经验为依托,有效解决企业总裁思维、战略、领导、用人、模式复制等五大难题,帮助企业悟到企业运营本质,突破发展瓶颈,找到竞争发展良策,学到真正能运用于总裁赢销的策略与方法。
 
课程目标:
Ø 从思维上改变企业总裁企业运营思路;
Ø 让学员学会制定切合企业实际的战略;
Ø 让学员掌握如何有效的领导中高层管理人员;
Ø 教会学员如何吸住人才,如何吸引更多人才的加入
Ø 教会学员如何建立系统企业模式,从而健康快速复制
 
【课程大纲】
第一讲、总裁赢销——思维王道
Ø 如何塑造王者风范
Ø 总裁影响力与魅力从哪儿来?
Ø 总裁人格魅力的五大特征
Ø 总裁思维的“三重三轻”
Ø 如何塑造有效的结果思维
Ø 总裁要有扭转一切、改造一切、无中生有,创造一切!
 
第二讲、总裁赢销——战略王道
Ø 趋势战略—掌握市场趋势
Ø 需求战略—了解市场需求
Ø 定位战略—精准定位,把对手逼向一侧
Ø 差异化战略—打造企业核心竞争力
Ø 模式战略—建立系统企业模式,从而健康快速复制
Ø 攻占的市场的4大战略
 
第三讲、总裁赢销——领导王道
Ø 企业总裁如何定方向
Ø 企业总裁如何吸人才
Ø 企业总裁如何用人才
Ø 企业总裁如何做决策
Ø 企业总裁如何授权
Ø 总裁不能太忙
臧其超老师语录:
 领导的价值就是把跟随者变成领导人
 只有闲下来的领导比较容易成为战略家
 忙的总裁是很难成为战略家只是战术家
 非宁静无以致远,非致远无以定向,
 非定向无以抉择,非抉择无以战略。
Ø 总裁度量的培养
臧其超老师语录:
 总裁必须能容忍
 员工有犯错误的权利,只要和我们一条心就不要开除!
 老板的心胸都是憋大的!
 成大事者不在于能否驾驭君子,而在于能否经营小人
 老板能成功就是每天要面对让你难受的事情
Ø 总裁不能成为能人领导
Ø 能人领导给组织带来的损失
臧其超老师语录:
 领导者要会用众人智慧
 强将手下无弱兵,能人手下多无能。
 大树底下好乘凉——大树底下寸草不生
 领导越能干下属越无能
 领导者身上最值钱的就是:经历智慧和精气神
 
 
第四讲、总裁赢销——用人王道
Ø 企业中高层人才选、用基本原则
Ø 企业中高层人才选、用的关键点
Ø 企业中高层人才选、用要警惕的关键点
Ø 总裁如何“吸”人才
Ø 管理型人才的特征分析
Ø 营销型人才的特征分析
Ø 技术型人才的特征分析……
 
第五讲、总裁赢销——团队王道
臧其超老师语录:
 带团队领导必须成为团队精神领袖!
 带团队就是带共同梦想(老板都是大忽悠)
 带团队就是促成其目标(老板是帮助员工实现目标)
 带团队就是要带头表率(树榜样)
 带团队就是带团队机制(贫富差距,)
 带团队就是让全员一致(执行力来自一致性)
 带团队就是带团队思想(思想决定结果)
 带团队就是带团队状态(状态决定业绩)
 带团队就是带员工力量(销售员有冲击力)
 带团队就是带团队习惯(习惯胜技巧)
 带团队就是带管理系统(系统胜救火) 
 带团队就是带?;馐叮ㄎ;龆ㄒ磺校?br />  
第六讲、总裁赢销——执行王道
 构筑执行环境及打造商业人格
 万能保障工具6S制度执行力
 结果执行力标准
 打造中层、基层执行力
 结果执行力要点
 执行型人才到底有什么样的特质?
 应该从哪些方面来打造执行人才?
 

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