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综合管理

《中高层管理能力提升》

 文章来源:石顿企管 时间:2014-11-03 17:02
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《中高层管理能力提升》
【课程收益】  
Ø 国学管理思想和组织管理有效结合;
Ø 学习领导力与执行力的关系,理解并运用领导力与执行力的关键技巧;
Ø 独创DASE执行系统解决模型,掌握高效执行的方法与工具;
Ø 力场分析与决策矩阵等实操工具运用,打造团队高效执行力;
Ø 学习如何制订企业绩效管理制度,让考核有法可依;
Ø 学习打造队伍的工具和方法,提高团队整体业务水平面;
Ø 学习激励和授权方法,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化;
【培训时间】:三天(18H)
【课程大纲】  
引言
Ø 君子三学
一、 领导能力与领导魅力
Ø 什么是领导?关于领导与管理
Ø 分享:功当其事,事当其言
Ø 卓越领导者的特质
Ø 五行性格与人格特质
Ø 不同角色特征与作用分析
Ø 不同角色对组织的贡献
Ø 卓越领导力的五项修炼
二、组织执行策略提升
Ø 为什么要执行
Ø 奉法者强,则国强
Ø 没有标准就没有执行
Ø 组织战略与执行的关系
Ø 产生组织绩效的四力分析:领导力  管理力  决策力  执行力
Ø 执行力对组织战略和目标实现的影响
Ø 企业执行力现状:高层  中层  基层
Ø 制度执行的四个要素
Ø 执行赏罚有信:罚上立威  赏小取信  功不抵过  恩威并施
Ø 执行宽严有度:己严他宽  先严后宽  制严语宽  近严远宽
Ø 员工执行力的四个层次
Ø 检查评估是执行落地的核心手段
三、阻碍执行的因素及对策研究
Ø 加强互动,实现共赢
Ø 锁定目标,计划督导
Ø 天下大事,必做于细
Ø 观念创新,思维改变
Ø 身体力行,以身作则
Ø 团队建设,形成合力
Ø 案例分析:你是执行者吗?
四、DASE执行系统解决模型
Ø 界定问题,确立愿景——工具:愿景创建技术运用
Ø 描述现象,全面分析——工具:开放空间技术与原因—效果分析图
Ø 合理评估,确定方案——工具:决策矩阵运用与递进式提问
Ø 创建计划,逐步实施——工具:执行成功标志设定
Ø 克服障碍,有效处理——工具:力场分析工具
Ø 检测评估,责任到人——工具:创建报告模板
五、管理者有效授权与员工培育
Ø 打造队伍——圣人执要,四方来效
Ø 练功力  练信念  练静气
Ø 实操工具:九宫八卦  格物致知
Ø 方法论:技能看板
Ø 激励能力——智不尽物,因物以治物
Ø 需求层次论和双因素理论
Ø 做会激励的管理者:派发政策  自下而上  两个维度
Ø 不同层级的激励:高层  中层  基层
Ø 非物质激励策略
Ø 激励四策:分槽合槽  高屋底屋  画饼分饼  厚赏惜赏
Ø 激励案例研讨:GE如何激励员工
Ø 有效授权——下君尽己之能,上君尽人之智
Ø 授权管理现状:从来不授权  接受反授权  插手已授权
Ø 管理者平衡的几个关系
Ø 接班人培养:三种做法和三个影响因素
Ø 授权案例研讨:该让他放手去干吗?
六、绩效管理理念
Ø 东西方管理理念
Ø 传统管理的内涵
Ø 什么是绩效管理
Ø 组织推进绩效管理效果不佳的原因;
Ø 绩效管理的四步骤解析;
Ø 案例:如何评估绩效?
七、绩效考评与面谈
Ø 什么是绩效考评和为什么要进行绩效考评;
Ø 绩效考评的原则和技巧;
Ø 绩效等级管理理念;
Ø 案例:P2为什么要申诉?
Ø 绩效考评结果的运用和误区;
Ø 360°评估
Ø KPI分解与绩效考核办法;
Ø 平衡计分卡;
Ø 案例:姚明的关键成功因素分解;
Ø 绩效面谈的目的和意义;
Ø 度量虽正,未必听也,义理虽全,未必用也;
Ø 绩效面谈的方法和技巧;
Ø 绩效面谈的障碍和处理方法;
Ø 案例:这次绩效面谈怎么样?
 
Ø 课程回顾与问答
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