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综合管理

《卓越领导力提升》

 文章来源:石顿企管 时间:2014-11-03 17:03
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《卓越领导力提升》
 
【课程收益】  
Ø 学习领导技术,学会人才识别,提升领导能力和领导魅力;
Ø 学习教练技术,学会教练下属方法,提高团队整体业务水平面;
Ø 学习激励和授权方法,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化;
Ø 学习领导力与执行力的关系,理解并运用领导力与执行力的关键技巧;
Ø 学习高品质沟通,培养良好的沟通习惯,进而提升组织绩效。
【与同类课程差别】  
Ø 教练技术贯穿课程始终,教学相长;
Ø 国学智慧和现代管理有效结合,学以致用;
Ø 管理理论与实战领导力结合,以道驭术;
【培训时间】:二天(12H)
【课程大纲】  
引言
Ø 学习的五个层次
一、深入了解领导力的内涵
Ø 什么是领导?领导与管理的区别?
Ø 功当其事,事当其言
Ø 卓越领导者的特质
Ø 领导靠什么影响下属
Ø 卓越领导的前提:角色认知
Ø 角色分析:不同角色的特征、作用、优点、缺点
Ø 不同角色对组织的贡献
二、领导必备能力——教练下属
Ø 生产力——高绩效组织的第一要素
Ø 领导者的修炼:练功力、练信念、练静气
Ø 教练下属:常规训练、技巧训练、心灵训练
Ø 教练与经理的区别
Ø 教练案例研讨:如何辅导他?
三、领导者如何有效的激励下属
Ø 智不足以便知物,因物以治物。
Ø 激励理论:需求层次论和双因素理论
Ø 激励的技巧
Ø 榜样的力量是无穷的
Ø 非物质激励策略
Ø 企业人才战略与激励的关系
Ø 管理激励机制的建立
Ø 激励案例研讨:GE如何激励员工
四、领导者决策力与有效授权
Ø 世易则事异,事异则备变
Ø 竞争中的组织战略定位
Ø 正确决策:明察与预见性
Ø 正确决策:识大局谋远虑
Ø 正确决策:把握根本问题
Ø 决策工具运用:力场分析工具
Ø 案例分析:金融大鳄索罗斯
Ø 管理要够“懒”:明主善于授权
Ø 可以授权的工作与授权技巧
Ø 不宜授权的工作
Ø 高明领导人用人四策
Ø 接班人培养:三种做法和三个影响因素
Ø 授权案例研讨:该让他放手去干吗?
五、领导者如何让下属高效执行
Ø 分享:奉法者强,则国强
Ø 生存理念和?;馐叮喝绾未佑判愕阶吭??
Ø 高绩效组织的标准与特征
Ø 组织绩效的四力模型
Ø 领导执行力的四个要素
Ø 赏罚有信与宽严有度
Ø 员工执行力的四个层次
Ø 组织执行问题六因素与对策
Ø 案例研讨:你可是执行者
Ø DAC执行系统解决方案
Ø 执行系统解决工具:开放空间技术与决策矩阵
六、领导协调与沟通艺术
Ø 凡说之难,在知所说之心
Ø 沟通的重要性
Ø 沟通原则
Ø 基本沟通方法
Ø 沟通机制与沟通策略
Ø 沟通障碍
Ø 沟通案例研讨:与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧
七、领导的最高境界——培育优秀企业文化
Ø 海狸的方式
Ø 松鼠的价值
Ø 大雁的天赋
Ø 营造互信的合作气氛
Ø 建立双赢格局:利人利己
Ø 团队案例研讨:领导这时怎么办?
 
Ø 课程回顾与问答
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