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综合管理

卓越领导力培训

 文章来源:石顿企管 时间:2014-11-05 15:49
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卓越领导力培训    课程提纲
课程名称:卓越领导力培训
课程目标
1.      了解并准确掌握身为领导者与管理者的角色区别
2.      能够将企业精神、文化与价值向部属无型的船的
3.      了解优秀领导人应具备的特质,开发优秀的领导艺术与魅力
4.      提升领导人的直觉力和决策思维力
5.      提升领导者的非职位影响力的技巧
6.      运用领导力制定团队共同的目标与愿景
7.      懂得在团队中带人带心的道理,促进团队合作的心
8.      懂得运用激励与参与的技巧,达成内部共识,并激发员工工作士气及工作意愿
课程对象:各级主管
授课方式:互动教学,多元学习,分组讨论,体验活动,角色扮演。
课程时间:2天
课程内容:
          单元一、建立卓越领导力模型
1.      领导的意义与层次
2.      统御的要旨与功能
3.      领导者的自我定位
4.      领导者与管理者的差别
5.      领导是有效发挥个人影响力
6.      提升领导力的八大有效元素
7.      小组讨论:优秀领导者的成功特质
8.      情境演练:新店开张的团队协作
单元二、从领导风格看领导力
1.      领导的影响力
n 职位权力影响力
n 个人权力影响力
2.      思考:领导的作用
3.      善用影响力的技巧与要诀
4.      领导风格的定义
5.      四种不同的领导风格与测试
6.      如何辨识部属成熟度?
7.      不同领导风格下的领导技巧
8.      案例分析:许总经理的卓越领导
单元三、领导的激励与斥责技巧
1.      激发冰山下的潜能
2.      人性的了解
3.      基本的激励理论
4.      如何有效激励部属
u    掌握部属的特质
u    应用激励的定律
u    消除反激励因子
u    有效激励的招数
5.      为员工赞美打气的方法
6.      情境演练:提升部属积极性的面谈技巧
7.      以斥责为激励---三明治责备法
8.      情境演练:提升积极性的斥责技巧
单元四、有效领导的授权技巧
1.      有效设定团队目标
2.      运用团队达成目标的步骤
3.      如何有效和部属对目标达成共识
4.      让部属产生承诺与行动—Action Plan
ü            有归属感、团队精神
ü            能有效指导、支持、激励和有效授权
5.      授权的模式
6.      有效授权的流程
7.      授权的前期准备
8.      授权的四个步骤
9.      授权的五种方法
10.  情境演练:有效授权的步骤分析
单元五、以教练式领导造就精英部属
1.      领导力体现在培养部属
2.      创造成长的环境
3.      当“教练”不要当上司
4.      训练改变行为
5.      “教练”部属的步骤与原则
6.      演练:教练技巧提升部属绩效
单元六、领导力的团队建设技巧
1.      目标设定与管理
2.      为何绩效不彰?
3.      价值观途径
4.      任务导向途径
5.      团队执行力的要诀
6.      团队建设三部曲
7.      团队决策的优点与缺点
8.      团队决策的步骤
9.      演练:团队决策的操作
 

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