"

✅360足球直播✅国际品牌综合娱乐公司,360足球直播,多款热门游戏集于一体,360足球直播,实力信誉,优质服务,欢迎您前来体验!

<cite id="r1rbt"></cite>
<var id="r1rbt"></var>
<var id="r1rbt"><strike id="r1rbt"><listing id="r1rbt"></listing></strike></var>
<var id="r1rbt"><dl id="r1rbt"><progress id="r1rbt"></progress></dl></var>
<cite id="r1rbt"><video id="r1rbt"></video></cite>
<var id="r1rbt"><video id="r1rbt"><listing id="r1rbt"></listing></video></var><menuitem id="r1rbt"></menuitem><var id="r1rbt"></var>
<var id="r1rbt"><strike id="r1rbt"></strike></var>
<cite id="r1rbt"><video id="r1rbt"></video></cite><var id="r1rbt"></var><cite id="r1rbt"></cite>
<var id="r1rbt"></var><menuitem id="r1rbt"><dl id="r1rbt"></dl></menuitem>
<var id="r1rbt"></var>
<menuitem id="r1rbt"></menuitem><cite id="r1rbt"></cite>
<var id="r1rbt"></var>
"
综合管理

《管理者有效沟通训练》

 文章来源:石顿企管 时间:2014-11-06 14:49
分享到:
 
¨  培训最重要的不是传授知识,而是让学员“感悟”,激发学员行动。
¨  没营养的培训,听着激动,想着感动,回去一动不动。本培训:
你不一定会感动或激动,培训后,你一定会行动!
 
《管理者有效沟通训练》
一、培训对象:部门经理、科室主管、项目经理等既有上司又有下属的企业中层管理干部
二、培训特点:重实用、重感悟、重分享
1.     知识研讨化:现场问答
2.     意识深刻化:自我反省
3.     技能现场化:现场演练
三、培训收益:
1.     自我成长:能够深刻自我反省,工作不断改善的优秀管理者
2.     团队成长:致力于培养下属及团队能力,增进团队战斗能力
3.     组织成长:能率领团队高效地完成任务,同时做好人才储备
四、培训形式:讲授、团队作业、测评反省、视频感悟、现场演练、点评
五、培训内容大纲
 
第1部分  自我沟通:先搞定我自己
一、培训导入
•         1.讲师介绍、课程概要
•         2.团队建议、培训约定
•         3.训前调查、音乐启航
二、自我沟通
1.沟通基本
•         沟通的概念 + 沟通的重要性 + 沟通的类型
2.角色与定位
•         我是管理者:什么是管理
•         管理者如何定位(中间力量),我的职责有哪些
•         管理概念测试(三重作业)
•         角色的变化及其应变策略
3.优秀的管理者具备哪些意识或态度
三、组织管理
1.组织四大原则:我的体验与感悟
2.研讨:“管理就是标准”
四、结束阶段
•         现场问答、总结、结束语
 
第2部分  管理沟通:让业务更有效
一、沟通基本
1.沟通逻辑:沟通十大要素及相互关系
2.影响沟通有效性的障碍分析
二、业务管理沟通
1.业务管理的内容框架
2.业务管理的特点
3.业务管理沟通的特殊性分析
三、业务管理沟通实践
1.形式:团队作业、模拟体验
2.内容:计划.组织.命令.控制.协调沟通的全面体验、记录、分析、总结、改善
①         计划制订沟通
②         目标接受或制订的沟通
③         实施计划方案(角色扮演)
④         检查:团队作业优劣状况
⑤         问题分析与改善会议
⑥         总结、研讨、分享
四、结束阶段
•         现场问答、总结、结束语
 
第3部分  领导沟通:让团队更有效
一、领导沟通概述
1.领导的含义:领导与管理辨析
2.领导的内容框架
3.领导沟通的特殊性分析
二、领导沟通
1.下属个人能力的培育
•         管理者:在下属能力的培养问题上,我应持有何种指导思想?
     需求、需求不满
组织V个人
辅助、先行、次身、再言教
•         指导沟通 & 授权沟通 :练习、点评
•         视频感悟
2.团队能力培养沟通
•         重点在哪儿?团队的学习?团队的创新?平台(环境)创造
3.如何建立团队的“信任”?
•         故事“门”,启发什么态度
4.人的问题的处理:案例研讨
三、领导力
1.团队执行力:行动未达的研讨
2.因材施教V情境领导
3.演讲练习
四、结束阶段
•        现场问答、训后调查、结束语
分享到:

百强企业名师

实战落地课程

咨询式诊断模式

持续跟踪辅导

大量咨询案例

走进石顿

核心服务

核心讲师

客户案例

石顿动态

研究观点

石顿企业培训公众号
360足球直播