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综合管理

卓越领导力修炼

 文章来源:石顿企管 时间:2014-11-06 14:51
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卓越领导力修炼
 
课程目标:
据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解,寻找到有效培养领导力的途径,本课程汇聚中、西方领导思想的精华,剖析大量实操案例,揭秘卓越领导艺术,从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。
您最近有没有教训过下属?如果有,那您需要本课程!
您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会?如果没有,那您需要本课程!
您的下属有没有充分认知到您对他们的帮助?如果没有,那您需要本课程!
您在面对80后、90后的员工时,您的领导力还有效吗?如果没有,那您需要本课程!
您愿意由教训型转变成教练型的领导人吗?如果是,本课程正是为您而设计的!
授课形式:
    结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 互动型技巧训练。
培训时间:
2天(12H)               
 
 
课程大纲
一、领导力概述
1、领导是一个影响的过程
l         从“要他做”到“他要做”
2、领导与领导力的定义
3、领导理论三观点
4、领导者与管理者的关系和区别
5、管理者的五大职责
6、有效实施领导力的五大实践
二、卓越领导的特质
1、卓越领导特质分析
2、领导风格类型
l         独裁-参与-放任式领导风格
l         关系导向与工作导向领导
l         X理论和Y理论的情境领导
3、管理者被期待的领导能力
4、权力与影响力
l         权力
l         影响策略:信誉、互惠、说服
5、您的领导特质分析
三、领导者的决策力
1、管理决策的过程
2、决策的类型
3、决策的方法
4、决策力的时间半径与空间半径
5、领导者做决策的心法
6、决策的十大陷阱
7、西蒙的决策三步骤
8、IBM的最佳决策五步骤
9、德鲁克的决策六步骤
10、凤凰卫视成功决策的案例分析
四、领导者的沟通力
1、沟通的含义
2、沟通的三个基本要素:心态、主动、关心
3、沟通的误区
4、影响沟通的个人及组织障碍
5、沟通漏斗及对策
6、聆听的技巧
7、表达的技巧
8、回馈的技巧
9、无往不胜的说服技术
五、领导者的激励技术
1、激励在组织中的积极与消极的作用
2、国人不重视激励的背景分析
3、激励的工具和方法
4、最廉价最有效的激励手段:表扬
5、多表扬少批评:批评的技巧
6、李中堂的正负激励技巧:《走向共和》
六、领导者的用人技术
1、抱怨、跳槽与绩效
2、夫使功者?夫使过者?
3、四种员工状态,四种管理方法
4、人力资源管理四大机制
5、用人之道
6、人才成长机制
七、领导者的团队管理
1、什么是团队
2、高绩效团队的特性
3、高绩效团队的三要素
4、正确对待你的员工
5、在更高层面的团队管理
6、与团队发展阶段相匹配的情境领导风格
7、如何将您的理念转化为团队成员的行为
 
八、情商领导力(情绪压力管理)
1、情商的内涵与基本认知
2、情商领导力的概念
3、IQ与EQ
4、中国职业经理人的情商现状
5、觉察自我和他人的情绪
6、领导者的情商修炼
l         常见负性情绪的有效处理
l         个人培养情商的途径  
l         悦纳自己,坦然面对生活每一天
l         情绪管理ABC法则
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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