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综合管理

《赢在执行》

 文章来源:石顿企管 时间:2014-11-06 14:52
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《赢在执行》
课程目标:
通过本课程的学习,您有以下收获:
1、切实理解执行力的定义,真正指导实际的工作;
2、在中国的文化背景下,执行难的真正原因;
3、从日常的心态和细微之处,检讨我们的执行态度,给您一种豁然开朗的感觉;
4、如何提升个人执行力,掌握切实有效的方法;
5、中高层执行素养的修炼;
6、终极执行力:QBQ与责任意识修炼
参加人员:
企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员
授课形式:
    结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 互动型技巧训练。
培训时间:
两天课程(12小时)
 
课程大纲:
   
 一、中国企业失败的原因
1、执行力的概念
2、企业缺乏执行力的后果
3、员工执行力底下的原因
4、中国企业执行难的三大原因:文化、制度、人员
1.      案例:《巴顿将军》电影片段
二、检讨我们的执行力态度
1、对执行偏差没有感觉,或者觉得偏差不重要
2、中国“差不多”先生,做事不追求完美
3、在职责范围内,没有尽责处理好一切问题
4、对“要求与标准”置若罔闻
5、没有紧张感
案例:韩国三星的崛起
刘永行参观韩国企业的感受
日产CEO—卡洛斯.戈恩
2009“开胸验肺”事件
北京“地铁现象”
三、如何提升个人执行力
1、执行力强的人的特点
2、如何提升下属执行力
3、为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作
4、执行力提升七要点
   案例:《巴顿将军》电影片段
        《走向共和》电视剧片段
四、打造卓越的团队执行力
1、高效执行力的团队建设的三要素
2、高效执行的人才
3、完善的执行机制
4、坚定的执行文
5、如何提高员工的工作表现,让执行更有效
l         员工的工作表现=工作能力*工作意愿
l         员工的四种发展阶段
l         与员工四种发展阶段匹配的四种管理风格
6、现代管理者必备的6项执行技能
五、中层管理者执行素养训练
1、中层管理者的角色定位
2、执行在管理层面上的责权利的对等
3、执行型领导必做的七件事情
4、破除执行的四大情感癌症
5、做好执行教练
6、如何做到“知行合一”
7、“一分钟经理”精髓
2.      一分钟目标
3.      一分钟表扬
4.      一分钟批评
5.      一分钟道歉
8、执行沟通的训练
9、科学的流程是执行的保障
六、终极执行力:责任体系的建立
    1、执行不到位的核心根源:责任感缺失
2、检视我们的责任意识
3、反思我们的语言
4、我们的日常语言已经体现了我们的执行素养
5、提出更好的问题,作出更好的选择
6、实现个人责任:只要用领导的角色去思考,您就是领导!
7、QBQ的精髓:我现在做什么,可以改变现状!
8、提升个人责任的五项修炼,从而提升组织责任。
 
 
 
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