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金融财务

品牌战略和品牌塑造

 文章来源:石顿企管 时间:2014-11-07 16:50
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品牌战略和品牌塑造
 
第一讲  品牌战略的重要性
一、企业为什么要打造强势品牌
   1、中国缺乏世界级的强势品牌
   2、品牌对企业的发展至关重要
   3、品牌是企业文化的外在表现
   4、品牌是企业综合能力集合
   5、品牌是企业获得差异性的关键点
   6、品牌具有垄断性
   7、知名品牌价值极高
二、中国本土品牌发展的误区
   1、认为品牌就是名牌
   2、认为品牌就是商标
   3、认为名牌是靠广告打出来的
   4、品牌个性不足,陷入庸才品牌
   5、品牌专业化不足,定位模糊
   6、缺乏清晰的品牌定位      
   7、缺乏品牌的核心价值
   8、品牌性质不稳定,经常调整
   9、品牌规划缺乏,品牌策划缺乏系统性
   10、品牌过度延伸
三、中国企业品牌管理存在的问题
    1、CEO的品牌意识停留于形式;
    2、缺少品牌的专业人才;
    3、品牌负责人的地位不高;
    4、企业过度重视短期利益而损害了品牌的长期利益;
    5、品牌文化未建立;
    6、广告崇拜
四、中国品牌与世界品牌的差距
        1、中国品牌企业与世界品牌在国际市场占有率方面的差距
        2、在知识产权?;し矫嬗牍手放破笠档牟罹?br />     3、品牌营销和品牌建设方面的差距
    4、国外品牌都有独特商业模式
 
   第二讲 品牌的本质和内涵
  一、品牌和名牌
  二、名牌的六大要素
  三、品牌的资产价值
   第三讲 品牌战略
      一、企业品牌战略
      二、品牌的名称战略
      三、品牌的定位战略
  四、品牌的形象战略
   1、品牌形象塑造原则
   2、品牌形象塑造策略
   3、品牌形象塑造程序
   4、品牌形象塑造的误区
  五、品牌的广告战略
   1、广告的作用
   2、品牌在商品不同发展时期的广告策略
  六、品牌的形象代言人战略
  七、品牌的竞争策略
      八、品牌的?;ふ铰?br />   九、品牌的国际化战略
  第四讲 品牌延伸
      一、品牌延伸的概念
      二、品牌相关性理论及延伸原则
      三、品牌延伸的路径
      四、品牌延伸的决策程序
      五、品牌延伸的正负效应和陷阱
      六、品牌延伸成功和失败案例
第五讲 品牌管理
      一、品牌管理的基本要求
      二、品牌地位的维护和提升
      三、品牌的衰退和激活
      四、品牌的易名、转换和再定位
      五、品牌管理的组织建设
      六、品牌管理的十个步骤
第六讲  品牌诊断
      一、品牌诊断的必要性
      二、品牌诊断的三要素
        1、品牌知名度:
        2、品牌美誉度:
        3、品牌忠诚度:
      三、品牌诊断的三角模型
      四、品牌诊断方法
第七讲 中国品牌的发展
一、中国品牌发展现状
二、中国品牌发展存在的问题
1、中国大品牌中缺乏世界级的大品牌
2、高端和部分普通消费品品牌竞争能力不足
3、品牌生命周期短,品牌状态不稳定
第六讲 青岛品牌建设经验
一、青岛品牌发展及现状
二、品牌经济对青岛经济的推动
 
成功案例分享:青岛创名牌——企业怎么做
一、主业鲜明,有序扩张
二、建立和创新了科学的企业管理体制,提高了企业的素质
三、正确的各具特色的名牌战略
   1、高度重视创名牌,积极推进名牌升级战略
    2、进行正确的品牌定位,塑造良好的品牌形象
    3、以品牌为龙头,发挥品牌优势,在竞争中求发展
    4、充分利用资本市场低成本扩张,扩大品牌知名度
    5、长期稳定的企业家队伍和班子是形成名牌的重要内在因素
四、把质量、服务和产品创新真正作为企业的生命
    1、始终把产品质量放在第一位
    2、始终把服务放在重要位置
    3、不断进行产品创新
    4、重视科研
五、善于抓住机遇宣传和包装自己
六、多种品牌战略因地制宜地使用
七、熟练的品牌技术
 
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