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综合管理

《管理者的辅导与激励》

 文章来源:石顿企管 时间:2014-11-10 16:48
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《管理者的辅导与激励》BC-8
课程简介
 
【主题】本课程是面向企业中层管理者,关于如何针对不同类型的员工进行有效的辅导与激励,通过发展团队成员的才能素质,设定目标,满足需求,使团队成员更加胜任工作,保持持续热忱。
【课时】12小时
【人数】50人以内
课程纲目 课程收益
一、知识经济时代管理者角色认知?
二、影响培训效果关键因素排序
三、领导者行为解析
四、才能冰山与胜任素质发展
五、知人善任是对员工最大的激励
六、激励的DNA原理
七、六大DNA因子激励策略
八、情境领导
九、、教练的六大基本能力
十、认可与激励他人的“七种武器”
☆ 了解团队管理者的三种角色;
☆ 使管理者成为老师和教练
☆ 传统式领导与教练式领导
☆ 掌握知人善任“三部曲”
☆ 分析胜任素质与员工绩效的关系
☆ 学习DNA激励技术
☆ 分析八大激励类型
☆ 掌握六大激励因子的激励策略
☆ 学习情境领导
☆ 认知与发展教练技能
 
 
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