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综合管理

《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》 —— 团队领导者胜任力之发展之道

 文章来源:石顿企管 时间:2014-11-10 16:49
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使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》
      —— 团队领导者胜任力之发展之道
How to develop team leadership
                            
谁是团队中真正的领导者?
您希望破解卓越团队领导者的才能因子吗?
你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗?
您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗?
把握机遇,进入《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》,使组织中的领导者重装上阵,引领团队载誉前行,从优秀走向卓越…
品牌课程+名师导修+体验训练+绩效显著
【学员收益】
☆ 解读知识经济时代领导者行为
☆ 走进领导力发展与胜任素质
☆ 识别“伪领导”人才与?;ど?br /> ☆ 建立“高宽深长”团队领导力模型
☆ 破解卓越团队领导者十二项才能因子
☆ 系统提升领导者在自我控制、建立关系、指导业务及发展他人四大关键领域的胜任素质
☆ 找到实现个人卓越、团队卓越与组织卓越的最佳结合点
☆ 获取团队领导者才能评估与领导力发展的有效工具
【课程介绍】
《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》是针对团队主管领导力系统发展的培训课程。该课程基于团队领导力四度发展素质模型,设计严谨,内容鲜活,采用SAVI快速学习法和体验式培训方式,卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、指导业务以及发展他人四大关键领域的领导才能,深入解读团队领导力的十二项才能因子及其对应的关键发展领域,是从个人领导力提升到卓越团队建设的深度训练课程。
【团队领导力素质模型】
 
 
 
 
 
 
 
 

【学员/学时】
学员人数:40人以内
学时:两天(12个小时)
 
【课程大纲】
第一单元:领导力发展概述
1.     理念导引与学习团队建立
2.     现场测评:《测试你的领导行为风格》
领导者行为解析:管人模型与管事模型
3.     领导力发展理论沿革与发展趋势
4.     团队研讨:领导者的十大使命
第二单元:胜任素质与团队领导力
1.     视频案例:通过《兵临城下》片段,解读领导者的胜任素质
2.     解析才能冰山与胜任素质发展
3.     胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用
4.     团队领导力四度修炼素质模型
第三单元:团队领导力之自我控制
1.     自我控制对于团队领导者的价值与意义
2.     领导力(高度)才能因子之一:成就导向
①走进领导者的内心
②领导者注重的次序与品质
③让执行力成为卓越领导者的代言
  3. 领导力(高度)才能因子之二:以身作则
①道德内化的力量铸就领导者无形的高度
②世界上最远的距离在知与行之间
③案例分享:从杨元庆看组织承诺
4.领导力(高度)才能因子之三:勇气
①领导者的自信与自负
②自我挑战,做更好的自己
③意志力:个人与团队成功的关键
第四单元:团队领导力之建立关系
1.     获取当代领导者影响力实施的基?。航⒐叵?br /> 2.     领导力(宽度)才能因子之四:人际了解
①我需要一只手,却来了一个人
②建立同理心=人际交往的基础
③控制情绪,控制未来
3.     领导力(宽度)才能因子之五:沟通
①现场模拟:你能有效沟通吗?
②如何聆听与反馈
③如何与他人达成共识和共鸣
4.     领导力(宽度)才能因子之六:合作影响
①体验项目:通天塔
②你在阻碍合作还是促进合作?
③你需要做的是不断鼓舞士气
第五单元:团队领导力之指导业务
1.     不懂得业务的领导无法赢得成员信服
2.     领导力(深度)才能因子之七:心智模式
①主动积极的人生事业方程式
②改善心智的TWA创造性循环
③四位一体的完人模型
3.     领导力(深度)才能因子之八:学以致用
①视频研讨:如何学会学习
②促进领导者的发展型经历
③从行动学习到学习型组织
  4.领导力(深度)才能因子之九:决策
①团队研讨:从《海上逃生》考验领导者?;霾?br /> ②有效的决策依靠系统思考的能力
③“房谋杜断”的启示
第六单元:团队领导力之发展他人
1.     领导力(深度)才能因子之十:知人善用
①视频案例:从唐僧《东游记》搭班子解读知人善用
②任务识别与素质获取
③领导者的慧眼
2.     领导力(深度)才能因子之十一:激励
①测试你的激励类型
②心随心动,认可与激励他人的行动指南
③确立规则,扬善抑恶
3.     领导力(深度)才能因子之十二:使众人行
①组织四象与情境领导
②领导者赋能与人才梯队
③成为他人职业人生的教练
 
 
 
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2011年06月
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