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经营管理

卓越领导力开发

 文章来源:石顿企管 时间:2015-03-13 15:49
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卓越领导力开发
领导力是关于改变的:通过其他人来促使改变发生。领导者所处的世界是复杂、动态变化以及不可预测的。为了成为高效领导者,您需要理解这个世界,同时要有意愿并且能够挑战现状。领导者需要描述出激情燃烧的愿景,并使之成为现实;领导者需要成为对组织有巨大贡献的超能力者,同时又能极大地激励和鼓舞他人。此外,领导者要在传统的从上至下的领导方式与合作分工的方式之间找到平衡;要在控制和权威越来越少、信任和非正式影响力越来越多的环境中实现领导。
 
我们将领导力视为一种思维方式、一系列行为组合、以及能被组织许多层级的员工在日常工作中使用的行为模式。不论您领导的是一个部门、一个团队或者指导一个下属,甚至是与客户沟通,所有这些情景都需要领导技巧。掌握这些技巧会使您更高效。
 
为了实现以上目的,本项目结合各种不同的教学方法:讲座、讨论、案例分析、视频演示以及团队训练,帮助您开发卓越领导力。
 
目标学员
-有巨大领导潜能的个人
-管理其他人或者团队的个人
-有较大领导责任的个人
 
开课时间
2015年7月3日-5日
2015年10月9日-11日
本课程2015年开设两次,每次内容相同,学员可根据自己时间选择参加。
 
学习地点
上海财经大学国际工商管理学院
 
学习费用
课程价格9300元,包括学费、教材费、课间茶点费及其他相关材料费
 
课程内容:
无与伦比的领导力
-关注无与伦比的领导者应该干什么
-探讨杰出领导者的关键能力
-理解区分优秀领导者和“糟糕”领导者的关键特质
-明确与“高潜力”相关的个人因素,以及那些使领导力脱轨的因素
-学习如何成为“领导者培养者”而不是“领导者阻拦者”
 
领导变革
-找出员工拒绝变革的原因,并形成洞见
-明确能用于克服抵制变革的战略和策略并获得支持
-理解在变革时通?;岱傅拇砦蟛⒀叭绾伪苊?/div>
-评估你作为变革型领导的优劣势,以及如何提升自己的领导力
-学习如何在战略规划和实际执行发生矛盾时管理冲突
 
选择和培养领导
-学习如何在员工职业发展初期发掘其潜在领导力
-理解绩效管理中的关键要素
-探讨如何形成组织人才库,确保有效的人才继任
-明确吸引、选择、部署、培养和挽留人才中的关键问题
-理解如何管理你的职业发展路径以及下属的职业发展规划
 
人际间的领导力技巧
-培养和形成承诺
-练习如何从员工处获得对绩效的承诺
-对员工授权,帮助他们形成承诺,实现组织目标
-理解如何满足员工预期,以激励其行动和承诺
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